山西公立医院知名专家受聘民营医院引热议

深港在线

2018-04-05

    2017年,横水镇全部完成县下达的主要经济指标目标任务,2018年将围绕一个目标、突出一个重点、抓住三个关键、做好六项工作、完成十件实事,继续以务实重干勇争先的工作总要求为引领,克服万难、穷尽力量、持续攻坚,保证重点工作有亮点、整体工作有跨越。  针对横水镇2018年整体工作安排,县领导强调,一要继续保持好态势。要总结经验,再接再厉,把各项工作干好,继续保持好的发展势头。二要因地制宜求发展,立足资源求发展、弥补短板办实事、量力而行树形象。三要全力以赴抓脱贫。

  “春节期间,人家邀请我们去表演挣了400元钱!今天是我们村的‘敬老孝老日’,我们把这笔钱捐给老人,算是为村里的敬老孝老事业出一把力。

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  这样一来一切都会以降低成本为目的特种印刷,尤其是原辅材料的采购价必须做到最低,每个月能少付1块钱都要全力争取。只要每月的应付帐上数额能少一钉点,员工的工资能少一点,这就都是成绩,其他的一概不管承印材料,因此给采购部门下达的考核指标就是采购价格的下降幅度。在他们的精细化管理的概念中,有的只是如何再找一些价格更低的原辅材料,上机的纸张能不能再小一点,定量能不能在少一点,指标能不能再低一点。覆膜用的胶商业印刷,上机用的膜,原纸的价格,贴面胶粉的价格等等,所有能够看得到,能接触到采购价格的地方陕西北人,都要不顾死活地往下压,只要退货率不超过10%,一切后果都不在话下,这一切似乎就是他们的精细化。

  ”姚明高连衣服都来不及穿,不顾室外的低温,只穿着秋衣秋裤就飞奔下楼。  “当时我就想到了睡在那屋子里的人,因为我没有听到叫喊声,说明他们在睡梦里还没有发现。”姚明高说,如果再不逃出来的话,那里面的人肯定极为危险。

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  中新网山西新闻3月15日电(范丽芳)今年60岁的贾亚丁是中国第一位奥比斯眼科飞机医院眼科医生、“中国医师奖”获得者,也是国务院特殊津贴专家,在中国眼科医疗界声誉斐然。

从退休到再上岗,虽然仅有三个月的空档,习惯了忙碌的贾亚丁无法让自己完全赋闲在家,期间,他退休后的去向也成为业界关注焦点。

  对三级医院的医生而言,能连续休息三天便很知足,连休10天算奢侈,但超过一个月,便成了煎熬。 “一下子放松下来,只是去基层医院做做手术,出去讲讲课,没着没落,心理上没法适应。

”2017年10月,从医42年的贾亚丁正式从山西省某三甲医院院长岗位退休,在此之前,他已连续15年没有休假,“我现在60岁,正是身强力壮,有经历、有经验、有能力,医生不看病,不做研究,就没有了存在感,。

”贾亚丁笑道。

  医生退而不休引发人才“抢夺战”  目前,在中国,职工的法定退休年龄为男性60周岁,女性55周岁,医疗行业亦不例外。 但作为经验行业的一种,医务工作者培养难度大、培养周期长,加之医疗人才匮乏,他们退休后往往“退而不休”,或被本院返聘,或筹建自己的医院、办诊所,或加盟社会资本投资的医院。   近年来,政府对社会办医支持力度加大,随着民营医院市场占比不断提高,他们对人才的渴求愈发强烈。

管理经验丰富,业务水平被社会认可的贾亚丁早早便被多家眼科领域的医院“盯上”,医院之间也展开了一场“人才争夺战”,纷纷承诺了丰厚的薪酬待遇,广阔的发展前景等,“因为我家在上海,除了一线城市,无锡、苏州这些周边的医院在两三年前就希望我能过去。

”  2017年底,退休在家的贾亚丁将接未来的工作规划提上日程,“钱不是第一位的,希望找到一个能让我扬长避短的平台,一方面继续发挥专长为社会服务,一方面可以继续提升我的技能,因为现在眼疾治疗的技术和理念更新很快。

”  经过再三斟酌,贾亚丁决定加盟中国眼科医疗连锁机构爱尔眼科医院,担任爱尔眼科山西省区总院长一职。

这一消息虽然被低调处理,仍然在山西业内引起一阵热议。

“有的朋友很认同我的决定,也有人认为这是一种‘下嫁’,不理解。

”贾亚丁则说,“这是目前来看,最好的选择。 ”  近年,民营医院扩容提速。

国家卫计委数据显示,截至2017年10月底,公立医院有12200个,民营医院17771个,与2016年10月底相比,公立医院减少了586个,民营医院增加1973个。

此外,随着官方对医生自由执业、多点执业政策的放开,以及公立医院薪酬制度改革等,传统意义的“铁饭碗”逐渐被打破。

  根据国务院新闻办公室发布的《中国健康事业的发展与人权进步》白皮书,截至2017年,在全国注册多点执业的医生中,到社会办医疗机构执业的超过70%。

此外,也不乏从公立医院辞职后跳槽到民营医院的医生。

社会资本的介入,客观上迫使公立医院优化服务,趋于市场化竞争。

  作为唯一一家同时拥有中国、欧洲两家上市公司的眼科医疗连锁机构,目前,爱尔眼科在中国内地30个省市区已设立了200多家专业眼科医院,在中国香港、美国、欧洲也拥有近90家连锁机构,服务地域覆盖亚、美、欧三大洲,辐射人口逾20亿。

  正是看到了民营医院的资本优势和发展前景,贾亚丁希望借助社会力量,为民众就医看病多提供一个选择。

  “其实现在民营医院已经成为许多医生退休后的第一去处。

可能我这种情况在山西看来不多见,但在医疗市场竞争更充分的北京、重庆、成都、湖南、广州这些城市,太常见了。 社会进步了,国家基本医疗满足不了大家更高的健康需求,民营医院可以做得更好。 ”贾亚丁对这一全新的职业体验充满期待。

  “公私”体制碰撞催生竞争新模式  3月12日午后,入职7天的贾亚丁正在办公室翻看职工花名册,不时有朋友发来信息问候。

与公立医院“坐等患者”不同,多数民营医院需要自己去寻找患者,贾亚丁并不认为这是两者正常的发展状态。   在公立医院从医42年,贾亚丁对“公立医院人满为患”深有体会,“门诊上什么时候都排很长的队伍,我最多时候一天要做8台大手术,加上还有一些管理工作,手术手套都来不及摘,就得赶去开会。

”  正如业内所言,民营医院的发展将带动行业竞争,提升行业活力,这对于公立医院并非坏事。

而造成上述情形的原因,贾亚丁认为一方面是由于经历过“野蛮生长”的民营医院深陷舆论漩涡,另一方面,医疗人才管理的缺位和患者群体的模糊定位,让民营医院优势无法凸显。

  作为重在解决社会基础疾病的公立医院,公益性、非营利性是其两大属性。 在基本医疗得到保障后,民众对健康有了更高的要求,“比如以前眼睛近视了,患者希望通过治疗恢复视力就可以了,但是现在还要求看得清晰、舒服,还没有并发症。

”贾亚丁认为,资本更加雄厚的上市公司、民营医院可以提供差异化、专业化、个性化、高端化的医疗服务。   在担任公立医院院长的15年期间,贾亚丁把人才梯队建设、业务水平提升等作为工作重点,使得该院综合实力不断提升。 “这些东西也恰恰是我们的短板。

”爱尔眼科医院山西区负责人介绍,希望通过此次人才引进,借鉴公立医院的规范化管理理念,加强自身的造血功能,“这也是体制外医院可以长期发展的重要因素。

”  “无论贫穷富裕,都享有眼健康的权利。 ”贾亚丁所加盟医院的这一理念与自己的想法不谋而合,“在满足高端服务需求的同时,我们也可以‘借富济贫’,通过公益,力所能及地帮助更多的弱势群体。 ”(完)。